Образец заявления на выход из профсоюза: как выйти из профсоюза? Профком и директор: друзья или враги? Для выхода из профсоюза пишут заявление в два адреса.

Гражданское

Суть спора: 2.035 - Споры, возникающие из трудовых правоотношений -> Дела о восстановлении на работе, государственной... -> иные споры по делам о восстановлении на работе, государственной (муниципальной) службе

Решение

Именем Российской Федерации

Губкинский городской суд Белгородской области в составе:

Председательствующего судьи В.Г.Пастух

при секретаре Овсянниковой Е.А.

с участием прокурора Лавлинской О.А.

истца Дорошева Ю.И., его представителя по доверенности Черникова А.А., представителя ответчика – первичной профсоюзной организации ОАО «Лебединский ГОК по доверенности Морозовой Г.А., заместителя председателя профкома Б.В. Петрова, третьего лица Белгородской областной организации Горно-металлургического профсоюза России по доверенности Никитского А.Е.

Рассмотрев в открытом судебном заседании дело по иску Дорошева Ю.И. к первичной профсоюзной организации открытого акционерного общества «Лебединский горно-обогатительный комбинат» Горно-Металлургического профсоюза России о признании приказа о расторжении трудового договора недействительным, восстановлении на работе, взыскании заработной платы за время вынужденного прогула,

У С Т А Н О В И Л:

16.09.2011 года Дорошев Ю.И. был избран на выборную должность председателем профсоюзного комитета цеховой профсоюзной организации структурного подразделения ОАО «Лебединский ГОК» фабрики окомкования.

29.09.2011 года между ним и первичной профсоюзной организацией ОАО «Лебединский ГОК» горно-металлургического профсоюза России был заключен срочный трудовой договор от 29.09.2011 года на срок полномочий по выборной должности.

18.11.2013 года Дорошев Ю.И. был избран председателем профсоюзного комитета ОАО «Лебединский ГОК» согласно протокола № 57 заседания профсоюзного комитета ОАО «Лебединский ГОК».

28 июня 2016 года трудовой договор с Дорошевым Ю.И. был расторгнут по инициативе работника (л.д.4).

Дело инициировано иском Дорошева Ю.И., в котором он просил восстановить его на работе в должности председателя профсоюзного комитета ОАО «Лебединский ГОК», взыскать заработную плату за вынужденный прогул, компенсацию морального вреда в размере 10000 рублей, отменить приказ первичной профсоюзной организации Белгородской областной организации горно-металлургического профсоюза РФ «Профорганизация ОАО «Лебединский горно-обогатительный комбинат» № 30 от 28.06.2016 года ссылаясь, что его увольнение является незаконным. Он не изъявлял желания прекращать трудовые отношения, написал заявление об увольнении под психологическим давлением.

В судебном заседании истец исковые требования поддержал и просил их удовлетворить по доводам, изложенным в исковом заявлении.

Представители ответчика исковые требования не признали, утверждают, что увольнение произведено на законных основаниях. Заявление об увольнении истец написал собственноручно по собственной инициативе во время проведения заседания профсоюзного комитета ППО ОАО «Лебединский ГОК», в нем указана конкретная дата, с которой истец просил его уволить с работы по собственному желанию в связи с ухудшением здоровья – 28 июня 2016 года. Его заявление об отзыве заявления об увольнении по собственному желанию было подано после ознакомления истца с приказом о расторжении трудового договора. Просят отказать в удовлетворении заявленных требований.

Третье лицо Белгородская областная организация ГМПР исковые требования считают необоснованными, увольнение было произведено в соответствии с действующим законодательством.

Исследовав в судебном заседании обстоятельства по представленным сторонами доказательствам, выслушав заключение прокурора, полагавшего, что исковые требования не подлежат удовлетворению суд приходит к следующему выводу.

Р Е Ш И Л:

Иск Дорошева Ю.И. к первичной профсоюзной организации открытого акционерного общества «Лебединский горно-обогатительный комбинат» Горно-Металлургического профсоюза России о признании приказа о расторжении трудового договора недействительным, восстановлении на работе, взыскании заработной платы за время вынужденного прогула признать необоснованным и не подлежащим удовлетворению.

Решение может быть обжаловано в судебную коллегию по гражданским делам Белгородского областного суда в течение одного месяца со дня принятия решения в окончательной форме через Губкинский городской суд.

Судья В.Г.Пастух

Суд:

Губкинский городской суд (Белгородская область)

Судьи дела:

Пастух Вера Григорьевна (судья)

Судебная практика по:

Увольнение, незаконное увольнение

Судебная практика по применению нормы ст. 77 ТК РФ

Перед любым из нас стоит проблема выбора - быть или не быть членом профсоюза. Каждый задает вопрос: «А зачем мне профсоюз?» Для нас важно найти ответ на вопросы: Какой профсоюз нужен сегодня педагогу, коллективу, директору?

Какова в реальной жизни наша «первичка» в школе сегодня?

Какие ресурсы есть у ППО и что изменилось с созданием крупных комплексов?

Каким должен быть председатель ППО и как мотивировать активных лидеров к работе в профсоюзе?

Есть еще десяток вопросов, ответы на которые могут помочь в анализе сегодняшней ситуации и определении задач ППО и технологий их работы.
Отвечая на самый главный вопрос о месте сегодняшней первичной организации профсоюза на уровне школы, сошлюсь на ответы, полученные в ходе различных опросов (и председателей ППО, и руководителей школ, и молодых педагогов). Коллективу, педагогу нужен активный, компетентный и юридически грамотный профсоюз, объективный, справедливый и честный. При этом каждый четвертый, а в опросе молодых каждый третий, характеризует свою школьную профорганизацию как формальную, покорную, вялую и пассивную. 52% опрошенных председателей ППО отметили пассивность членов своей организации как главную проблему в работе и в ее развитии. Главное, что хотят видеть наши педагоги в профсоюзе, - это защиту своих прав, взаимодействие с руководителем образовательной организации, поддержку и содействие в профессиональном становлении и развитии, обеспечение социальными программами. При этом члены профсоюза в массовом порядке считают, что все это не требует от них личной активности, вовлеченности, непосредственного участия, ощущения себя частью профсоюзной организации. И это, пожалуй, основная проблема, без решения которой мы не сможем двигаться вперед.

Такое положение дел определяет главную задачу, стоящую перед нами, - сплочение коллектива, формирование активной позиции у каждого педагога, осознание им своего потенциала как учителя, члена коллектива и профсоюзного сообщества. Для этого профсоюзные «первички» не должны ограничиваться привычными рамками, они должны научиться быть современными, уметь занимать публичное пространство, не считать, что это «не наше», а сделать «нашими», профсоюзными важные для организации дела и события. Участие ППО в сборе средств для учителей Донецка объединило многие коллективы и открыло новые черты в нашей работе. Еще раз спасибо всем, кто участвовал в этой акции. Второй пример: учителя половины школ Зеленограда отказались от букетов от учеников 1 сентября, предложив родителям те деньги, которые они могли на это потратить, направить на помощь хоспису для детей, страдающих от онкологических заболеваний. Каждая школьная «первичка» могла бы включиться в эту акцию, например, к Дню учителя, понимая ее социальную значимость именно для тех, кто учит и воспитывает.

Для того чтобы отвечать на запросы членов профсоюза, чтобы повысить эффективность работы ППО, необходимо решить множество задач, связанных в том числе с реорганизацией системы образования и реорганизацией ППО. Наша профсоюзная реорганизация шла вслед за организационно-структурными изменениями в системе образования города. И у нас не было выбора, как изменять структуру ППО, ведь их основа - трудовой коллектив, а пространство для работы - ОО. Проходила реорганизация по-разному. Сегодня можно охарактеризовать прошедшие изменения следующим образом: большая часть ППО прошла объединение, проведены выборы председателей ППО и профкомов; многие школы по инициативе и при активном участии ППО приняли новые коллективные договоры; при непосредственном участии ППО приняли и реализуют новые системы оплаты труда, при которых осуществляют материальное стимулирование работников с учетом достигнутых результатов. К сожалению, сказать, что это свойственно всем ППО, мы не можем.

Процесс реорганизации не окончен: главное доказательство этого - расхождение в количестве ОО и количестве ППО. Поэтому первоочередной задачей, требующей координации со стороны ТПО и настойчивой работы внутри образовательных комплексов, стало завершение инфраструктурных и организационных мероприятий по укрупнению ППО. Но создать структуру еще не значит вдохнуть жизнь в организацию.
На этом этапе во всех ППО важно проводить работу с членами коллектива для увеличения членства в профсоюзе. Мы же наблюдаем обратную тенденцию, и, к сожалению, часто деструктивную роль играют руководители ОО, оказывающие давление на коллектив. Об этом мы уже неоднократно говорили, но положение не меняется. Еще раз обращаюсь к председателям ППО, испытывающим такую проблему, с предложением пользоваться своим законным правом требовать наказания таких руководителей. При этом можно с уверенностью сказать, что активная работа председателя, поддержка директора, сплоченность коллектива помогают создать крупную «первичку». У нас есть теперь школы с численностью работающих более 600-700 человек и с членством в профсоюзе 500 и более человек.

Следующая задача, стоящая на повестке дня и непосредственно связанная с первой, - принятие обновленных коллективных договоров (КД), отражающих реалии вновь созданных комплексов. КД сегодня - это не просто переписанные статьи Трудового кодекса, это реальный способ участия в регулировании трудовых отношений и участия в управлении школой. В настоящий момент статистика заключенных КД позволяет, с одной стороны, отметить рост их количества и охвата ими работников (членов профсоюза), а с другой стороны, вызывает тревогу наличие организаций, где КД не заключен, права трудового коллектива не обеспечены, или где можно говорить о формальном наличии КД, который «действует» уже более трех лет, то есть начал свое действие до реорганизации и живет своей жизнью, а коллектив - своей, после окончания реорганизации. Можно констатировать, что значимость КД в условиях самостоятельности школ в распоряжении финансовыми средствами значительно повышается.

На сегодня КД - это главная форма взаимодействия ППО и руководителя и главный критерий эффективности ППО. При этом профсоюзный мониторинг показывает, что качественные характеристики КД (например, принятие положений, реально влияющих на жизнь работников и коллектива) снижаются. Не все благополучно и с работой после заключения КД - по контролю за его реализацией. Хочу обратить внимание председателей ППО, что еще год назад специалисты МГО профсоюза и Центра правовой поддержки «Профзащита» разработали и представили в ходе II съезда учителей модель КД для образовательного комплекса, которой мы рекомендуем пользоваться.

Председателям ППО коллективы доверили стать своими общественными руководителями. Они вам верят и ждут от вас поддержки, помощи, совета, представления своих интересов. Для этого председатели ППО обязаны реализовать в своей каждодневной деятельности предоставленные законом права и гарантии, применяя различные формы участия коллектива через свой представительный орган в управлении ОУ. Среди основных форм участия работников в управлении организацией, заложенных статьей 53 ТК РФ, в первую очередь обеспечение учета мнения работников при принятии локальных актов, для чего необходимы консультации с работодателем на основе полной и достоверной информации.

Еще раз о «нашем» и «не нашем» - обсуждение вопросов о работе ОО, внесение предложений по ее совершенствованию, обсуждение планов социально-экономического развития - это «наше». Наша задача состоит в том, чтобы каждый председатель ППО стал членом управленческой команды как руководитель общественной организации и представитель интересов коллектива, чтобы точка зрения коллектива по жизненно важным вопросам была сформулирована, услышана, принята во внимание и реализована на практике. Объективная, основанная на законе точка зрения. Очень важно обеспечить усиление влияния ППО на все сферы жизни коллектива. Первое, с чего надо начать, - это анализ итогов рейтинга ОО в 2014-2015 учебном году: место школы, динамика развития, факторы, влияющие на эту динамику, неиспользованные резервы и точки роста. В это должен быть вовлечен весь коллектив, а не только администрация. Каждый должен искать свой ресурс для блага общего дела. На этой основе должна строиться система оценки качества в ОО, важная черта которой гласность. К сожалению, гласность часто хромает, и мнение первичной профсоюзной организации не учитывают. Мы говорим о средней заработной плате, но если у присутствовавших на съезде спросить, что они знают о ее формировании, о реальной зарплате сотрудников и учете их вклада в развитие школы, о показателях статистического наблюдения, то ответ будет неутешительным. Отсутствие информации рождает слухи и конфликты. Считаем необходимым обеспечить получение такой информации председателями ППО, предлагаем отразить эту позицию особо в соглашении между ДОгМ и МГО профсоюза, в которое сейчас готовят дополнения и изменения. То же самое касается и расчета децильного коэффициента, о котором руководители вспоминают только при прохождении аттестации, а председатель ППО просто пребывает в счастливом неведении, почему разница в зарплате по учреждению составляет четыре, пять или шесть раз и как это соотносится с объективностью оценки и справедливостью. Дело председателя ППО - быть в курсе и анализировать складывающуюся ситуацию, обязанность руководителя - делиться информацией, их общая задача - не допускать необъективных разрывов в оплате труда.

Вообще задачи, стоящие перед председателем и руководителем, часто идентичны, ведь и тот, и другой отвечают перед коллективом и, значит, должны действовать вместе и находить общие решения. Кто должен стоять на страже интересов коллектива, когда ФОТ в общих расходах занижается, а зарплата не достигает показателей по городу, когда стимулирующие выплаты носят только разовый характер, когда средства на повышение квалификации тоже оказываются в статье экономии, когда не осуществляют перечисление взносов в фонды социального и пенсионного страхования? В первую очередь коллектив вправе ждать этого от своего председателя. Должна быть повышена роль ППО в проведении аттестации педагогических кадров: кого следует, надо поддержать, защитить, а с кого-то надо помочь спросить. Совместно с администрацией и самим педагогом нужно выстроить траекторию его профессионального развития. Председатель ППО должен помнить, что чай с коллективом попить хорошо, но важнее выявить, вместе обсудить и найти решение профессиональных проблем коллег. А их с каждым годом не становится меньше. И нарушений, влияющих на труд работников, как показывают наши проверки, тоже. Как проходит медосмотр, как осуществляют гарантии охраны труда, почему нет в коллективе участников и победителей профессиональных конкурсов и приоритетного национального проекта «Образование», почему много жалоб и обращений, коллектив лихорадит при распределении нагрузки, нет уверенности в завтрашнем дне?

Свежий пример - пришедшее на днях из одной из школ Восточного округа коллективное письмо с 34 подписями: полгода как закончилась реорганизация, а такие локальные акты, как положения об оплате труда, стимулирующих выплатах, не приняты. Ни коллектив, ни ППО к их разработке не привлекали. Руководитель отказывается заключать коллективный договор. Стимулирующие выплаты работникам подгоняют под сумму средств, выделяемую каждому структурному подразделению без согласования с профсоюзом и УС. Работа управляющего совета крайне формализована. Процедуры уведомления об изменении условий труда и о сокращении штата грубо нарушают. Знакомая картина? Не называю номер школы, так как после съезда в нее направлена комиссия МГО. Могу только сказать, что если факты подтвердятся, то МГО профсоюза будет ходатайствовать перед департаментом, чтобы и. о. директора никогда не стал директором этой школы. Человек, не умеющий работать с коллективом, не должен быть руководителем. Актуальным остается и вопрос, почему школа не пользуется популярностью у родителей и в нее не идут старшеклассники, как создать внутреннюю корпоративную культуру. Не верю, что эти и многие другие вопросы не приходят в голову председателя ППО. Остается только обсудить их в коллективе, а дальше действовать.

Оценивая значимость этой работы, мы выпустили совместное письмо МГО профсоюза и ДОгМ, конкретизирующее гарантии ППО и выборных профсоюзных органов. Особо хочу прокомментировать позицию о доплатах председателям ППО и другим представителям профсоюза. Считаю ее абсолютно обоснованной и правильной, динамика в этом вопросе положительная, за два года число председателей, получающих доплату, увеличилось практически вдвое, но все равно пока это только 56%. Почему? Ведь работа важная, большая, требующая напряжения сил. Далека от мысли, что 44% наших председателей не соответствуют своему назначению. Может быть, надо менять административное, авторитарное мышление тех руководителей школ, которые никак не хотят расстаться с желанием быть единственными, полновластными, принимающими единственно верные и бесспорные решения? У таких руководителей коллектив безмолвствует, а профсоюз им нужен никакой или никакой не нужен. Еще раз обращаемся к ДОгМ с предложением рассматривать уровень социального партнерства (наличие КД, ППО как представительного органа работников, поступление обоснованных обращений от работников, наличие случаев нарушения трудового законодательства) при аттестации руководителя и его премировании.

Конечно, доплата председателю ППО должна отражать реальный вклад председателя профсоюзной «первички» в развитие коллектива, регулирование трудовых отношений в нем. Оценить эту работу должен коллектив, а не директор. Для этого мы разработали критерии оценки, которые могут быть дополнены в каждом коллективе. Чтобы повышать эффективность, для председателя должны быть созданы соответствующие условия: Освобождение от работы для профсоюзного обучения и других мероприятий профсоюза с сохранением средней заработной платы.

Предоставление возможности повышения квалификации по проблемам трудового права. Считаем целесообразным проведение специального курса повышения квалификации для директоров и председателей ППО по общей программе. Это будет способствовать формированию общих подходов к регулированию трудовых отношений в коллективе, сближению позиций и развитию социального партнерства. Проект программы мы разработали и согласовали с Департаментом образования. Считаем целесообразным использовать для организации такого обучения структуру межрайонных советов.
Профсоюзную работу, занимающую очень много времени, должны оплачивать. Доплата хорошо, но мы бы просили, чтобы по решению коллектива с согласия руководителя и при условии включения соответствующей позиции в КД могла быть введена должность освобожденного председателя ППО, как это предполагает ст. 377 Трудового кодекса РФ.

Эффективная работа председателя ППО должна быть дополнительным основанием для представления его к различным наградам.

Мы обратились к министру образования Москвы Исааку Калине с просьбой оказать нам поддержку в реализации этих позиций, в том числе включения их в городское отраслевое соглашение.

Вместе с тем есть случаи, когда должность председателя становится наследной, без проведения конференции, без выборов, и случаи, когда она номинальная, но ни работы с коллективом, ни представления его интересов не обеспечивает. И то и другое недопустимо, девальвирует статус нашей организации, подрывает веру людей. Не случайно в течение прошлого учебного года пришло немало писем с жалобами на бездействие председателя ППО, на невнимание к нуждам коллег, на попустительство неправильным действиям руководителя. К сожалению, очень часто они находили подтверждение. А люди ждут, что мы не будем бояться выступить против неправильных решений и действий, против принижения, а иногда и унижения наших коллег. Об этом тоже говорят письма, поступившие в наш адрес и по другим адресам, вопросы, пришедшие на сайт МГО профсоюза. Работники, не нашедшие поддержки в ППО, пишут дальше и выше. Но все равно рассмотрение жалоб происходит не на небесах, а на земле - в школе, только иногда уже бывает поздно и для заявителя, и для ППО - урон уже нанесен.
Вопросы, поднятые в обращениях, к несчастью, неновы. Они повторяются из года в год и отражают картину взаимоотношений «руководитель - коллектив - председатель профсоюзной организации»: руководитель зачастую оказывает давление на работника, чье обращение в ППО оказывается неэффективным, проблема возникает вновь на новом витке. Неоднократно, начиная с прошлого съезда, а затем на селекторах «Профсоюзный час», в «Учительской газете-Москва», в ходе консультаций и на семинарах мы обсуждали проблемы распределения нагрузки, предоставления отпусков и рабочего времени учителя, особенно много внимания уделяли заключению дополнительных соглашений к трудовому договору, механизму выплат стимулирующего характера, определению критериев оценки деятельности, снижению бумагооборота в школе. Но никакие разъяснения не смогут решить проблему конкретного коллектива, если не будет совместной работы руководителя и председателя ППО в комплексе.

Особо хочу остановиться на двух проблемах: оплата труда и дебюрократизация школьной жизни. Неожиданно они оказываются связанными друг с другом. Очень трудоемким, малоэффективным и добавляющим бумаг учителю стал процесс самооценки учителем своей деятельности. Главным уровнем сбора отчетов для «себя» стала сама школа. Значит, это тоже должно быть в поле зрения и контроля ППО. Упростить систему баллов, плюсов и галочек за и против, ввести долгосрочные надбавки в течение всего года тем, кто показал высокие результаты в прошлом учебном году, - способ решения этой проблемы.

Наши педагоги, наши члены профсоюза многого ждут от своих «первичек» и председателей. Сделать ППО авторитетной, деятельной и эффективной, необходимой своему учреждению - высота, которую нам предстоит покорить. В завершение притча: каждое утро в Африке просыпается газель. Она знает, что должна бежать быстрее льва, чтобы остаться в живых. Каждое утро просыпается лев. Он знает, что должен догнать самую медленную лань, чтобы не умереть от голода. Кем бы вы ни были - газелью или львом, вы должны помнить, что как только взойдет солнце, вам придется бежать.

Марина ИВАНОВА, председатель МГО Общероссийского профсоюза образования

Впервые в Якутии! Трудовой коллектив выразил вотум
недоверия руководителю

ИА SAKHALIFE.RU В федеральном учреждении «Центр гигиены и эпидемиологии в Республики Саха (Якутия)» кризис нарывал давно, но в конце января он вскрылся публично. На общем собрании трудовой коллектив выразил вотум недоверия своему руководителю – ТЕЛЕНКОВУ С.С. Свою позицию коллектив выразил в письме, под которым подписались 386 человек. Они не в силах и дальше терпеть существующее положение вещей, а кадровое решение может принять только Москва в лице руководителя Федеральной службы по защите прав потребителей и благополучию человека Г.Г.ОНИЩЕНКО. Возможно, этот материал попадется им на глаза, как интернет-SOS из далекой Якутии. Понятно, что морально-психологический климат на предприятии сейчас сложный, «восстание» активно подавляется, назревают репрессии. Приводим письмо коллектива полностью.

Уважаемая редакция!

Обращается к Вам трудовой коллектив ФГУЗ «Центр гигиены и эпидемиологии в РС(Я)» и просим вас посодействовать и помочь нам в нелегкой ситуации, сложившейся в нашем учреждении.

Впервые в нашей республике создан прецедент открытого заявления коллектива о вотуме недоверия своему руководителю - ТЕЛЕНКОВУ С.С., результатом неумелой деятельности которого явилось тяжелое финансовое положение учреждения, почти банкротство, (огромные долги по налогам - 58 млн.; дебиторская задолженность – 80 млн.; нецелевое использование средств – проверка прокуратуры 2009г. - возбуждение уголовных дел на гл. врача, гл. бухгалтера; пропажа имущества, например, автомашины Нивы Шевроле), критическое обнищание базы лабораторий, на плечах которой держится санэпидслужба РС(Я), многочисленные нарушения Трудового законодательства, нездоровый моральный климат в учреждении и др.

Нами отправлено коллективное письмо в адрес Руководителя Федеральной службы по защите прав потребителей и благополучию человека Г.Г.ОНИЩЕНКО (386 подписей работников головного учреждения и его 20 филиалов), также руководителю Управления Роспотребнадзора по РС(Я) ИГНАТЬЕВОЙ М.Е., прокуратуру, в Республиканский комитет профсоюзов, средства массовой информации.

29.01.2010г. состоялось коллективное собрание работников ФГУЗ "Центр гигиены и эпидемиологии в РС(Я)" (118 человек), с повесткой дня о недоверии главному врачу, которое главный врач ТЕЛЕНКОВ С.С. проигнорировал, хотя в это время находился на рабочем месте в своем кабинете.

На собрании присутствовали работники головного учреждения и его филиалов, в т.ч. главные врачи филиалов в Нерюнгри, Алдане, М.Кангалассах, Ленске и др. Кроме этого, присутствовали представители Федерации профсоюзов Республики Саха (Якутия), которые признали данное собрание легитимным и отметили, что такой прецедент открытого вотума недоверия руководителю на их опыте происходит впервые. Присутствующие на собрании работники проголосовали единогласно за то, чтобы ТЕЛЕНКОВ С.С. самостоятельно покинул пост главного врача ФГУЗ "Центр гигиены и эпидемиологии в РС(Я)"). Они возмущены тем, что, находясь в здании ФГУЗ "Центр гигиены и эпидемиологии в РС(Я)", главный врач не вышел к своему коллективу и не дал никаких объяснений, наоборот дал устное распоряжение разогнать собрание.

С.С. ТЕЛЕНКОВ назначен главным врачом в 2005 г. В 2009 г. на ТЕЛЕНКОВА С.С. заведено уголовное дело по факту многолетней невыплаты налогов (56 млн.), слушание которого состоится 8.02.2010 г. Очевидна заинтересованность главного врача в выплате оставшейся суммы перед данным слушанием дела, в связи с чем отстранена от работы и.о. главного бухгалтера ЕГОРОВА К.В., отказавшаяся без письменного распоряжения главного врача направлять средства, положенные для зарплаты работникам (30.01.2010) на погашение долга. В итоге на должность и.о. главного бухгалтера назначен специалист, несоответствующий должности, не имеющий высшего образования и опыта, выполнивший это поручение. То, что январь-февраль - это мертвые месяцы в плане поступления денег, знают многие учреждения, занимающиеся коммерческими видами услуг. Именно поэтому первоочередным должно быть в данном случае погашение заработной платы работникам филиалов и головного учреждения (по бюджету и внебюджету), а не погашение важного для нашего главного врача долга, накопленного им за несколько лет! Ведь у многих после заплаты 22.12.2009 года уже не осталось денег, у кого-то кредиты, кто-то один воспитывает детей! Разве хороший руководитель поставит все это на одни весы со своим интересом, ведь долг его расписан по плану и нет надобности скакать впереди него!

Заработная плата ранее выплачивалась своевременно, но профсоюзные взносы перечислялись с постоянными длительными задержками, налоги по заработной плате перечислялись не в полном объеме.

Не было выполнено решение постоянного действующего совещания Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека от 24.10.2006 г. «Об оптимизации штатной численности сети и структуры территориальных органов и организаций Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека».

Игнорировалось руководством решение Коллективного договора. Грубо нарушались права работников: несвоевременная, нередко и полное отсутствие оплаты проезда к месту отпуска и обратно, отказ в предоставлении учебного отпуска и оплаты проезда, необоснованно сокращены дни по отпускам за вредные условия труда, проводились принудительные переводы работников на срочные трудовые договоры и гражданско-правовые договоры и другие права, что подтверждается фактом привлечения Государственной инспекцией труда Теленкова С.С. к административной ответственности по нарушению трудовых прав работников.

В одностороннем порядке было принято решение об уменьшении компенсационных выплат за вредные условия труда работникам лаборатории, хотя никаких работ по улучшению условий труда соответствующие государственным требованиям обеспечения безопасных условий труда не проводились и не проводятся.

Производились незаконные необоснованные удержания с заработной платы работников, премирование работников решалось одним руководителем, что является грубейшим нарушением трудового законодательства.

Контролирующими органами установлены факты нецелевого использования бюджетных средств руководством учреждения.

Также хотим отметить, что 01.02.2010 была вызвана председатель профкома ФГУЗ "Центр гигиены и эпидемиологии в РС(Я)" ПЕТРОВА Т.А. вызваны заведующие отделами головного учреждения и структурных подразделений для дачи объяснений по факту состоявшегося собрания, потребованы письменные объяснения. Не смотря на то, что работники пришли на собрание не по принуждению, а по собственному желанию, в этом были обвинены заведующие отделов головного учреждения и главные врачи филиалов. В итоге, не смотря на то, что объяснение было у всех одинаковое, началась избирательная дача приказов о письменных замечаниях заведующим отделов головного учреждения.

Во время отстранения от должности ТЕЛЕНКОВА С.С. (на время следствия по ч. 2 ст. 199 УК РФ и до 31 декабря 2009 г.) с июля 2009 г. по 17 января 2010 г. исполнял обязанность главного врача ЕГОРОВ И.Я., который придя в почти разрушенное учреждение смог организовать работу таким образом, что за 6 месяцев его управления дебиторской задолженности взыскано 45 млн., что позволило погасить львиную долю имеющихся долгов по налогам, задолженность по налогам и сборам и остановить ее динамический рост, текущие налоги оплачиваются своевременно и в полном объеме. За период с июля 2009 г. по декабрь 2009 г. оплачено 70 млн. 595 тыс. руб. налогов из внебюджетных источников.

Во втором полугодии 2009 г. активно начата работа по восстановлению и приведению в соответствие с действующим законодательством РФ бухгалтерского учета учреждения.

За второе полугодие 2009 года осуществлена 100 % подготовка учреждения к зимнему периоду, проведены ремонтные работы в зданиях, находящихся в аварийном состоянии, не только в головном учреждении, но и в районах республики. За этот же период своевременно приобретались расходные материалы, оборудование, что позволило обеспечивать деятельность Управления Роспотребнадзора по Республике Саха (Якутия). Многие специалисты повысили свою квалификацию на базе центральных институтов усовершенствования врачей.

В период временного исполнения обязанности главного врача ЕГОРОВА Ивана Яковлевича, созданы благоприятные условия для работы и здоровый моральный климат в коллективе, впервые за 4 года налажена взаимосвязь с Управлением Роспотребнадзора по Республике Саха (Якутия), что несомненно отражается на результатах деятельности учреждения.

Просим Вас посодействовать и осветить нашу проблему в общественности так как промедление может привести к подавлению воли коллектива «сверху» начнутся гонения, увольнения работников. Мы убеждены нельзя оставлять Теленкова С.С., человека недалекого, не болеющего за службу, с личными интересами и амбициями на должности главного врача.

При необходимости мы можем представить копии подписей, писем в инстанции, протокол коллективного собрания от 29.01.2010, его решения и т.п.

Около тридцати работников крупного нефтедобывающего предприятия Мангистауской области пришли в пятницу к офису компании «Каражанбасмунай» в попытке отрешить от должности председателя профсоюза Ербосына Косарханова.

Перманентные волнения продолжаются на Каражанбасе с прошлого года. Периодически в интернете мелькали сообщения о якобы бандитском налёте на профсоюзных активистов в январе этого года. Потом появились публикации в официальных СМИ области о том, что трудовой спор завершён. Но как можно судить по сегодняшним событиям, не всё так просто и гладко на предприятии.

Как стало известно со слов юриста общественного объединения «Профсоюз работников Каражанбаса» Натальи Соколовой, трудовой коллектив ведёт законную и планомерную борьбу за свои права и соблюдение трудового законодательства администрацией акционерного общества. Не устраивая никаких акций протеста и забастовок, нефтяники требуют изменения в коллективном договоре, который не соответствует трудовому законодательству. Рабочие требуют заключить дополнительное соглашение. Ещё в ноябре 2010 года была создана примирительная комиссия, в которую вошли представители акимата области, профсоюза и работодателя. Некоторые вопросы были решены, но претензии у людей остались.

Например, на предприятиях нефтегазового комплекса должны быть едины пакет социальных льгот и гарантий, а также зарплат, говорит Наталья Соколова. Но, по её словам, разрыв по заработной плате с нефтяниками Жанаозена составляет от 70 до 100 тысяч тенге по одинаковым специальностям и разрядам. Для решения всех споров на предприятии создан трудовой арбитраж. Вот тут-то и возникли проблемы. Конфликт начался в самом профсоюзе. Рабочие на нескольких собраниях выразили недоверие действующему председателю, Ербосыну Косарханову. По их словам, господин Косарханов идёт на поводу у работодателей и предаёт интересы коллектива. Однако снять с должности председателя оказалось не так-то просто.

И вот сегодня люди в очередной раз попытались вручить ему уведомление о досрочном снятии с должности и отобрать печать с документацией. Но пройти на территорию офиса «Каражанбасмунай» не позволила охрана. Люди вызвали на подмогу журналистов. В присутствии телекамер Ербосын Косарханов отказался подписать уведомление о собственном снятии с должности и удалился в административное здание. Чуть позже к собравшимся на улице вышел Али Сахимов - вице-президент АО «Каражанбасмунай» по кадровым и административным вопросам. Он призвал рабочих действовать в рамках закона. Али Утепович пропустил в здание заместителя председателя профсоюза, Асланбека Айдарбаева, и нескольких председателей цеховых комитетов. Но делегация не добилась своей цели. Господин Косарханов просто не открыл дверь. И вручить ему уведомление не удалось.

Между тем из разговора с господином Утеповым выяснилась пикантная подробность. Оказывается, юрист профсоюза, Наталья Соколова, уже не является таковой. Её в свою очередь своим приказом уволил Е.Косарханов, сам снятый с должности решением общего собрания коллектива. По мнению вице-президента акционерного общества, все прошедшие собрания не собирали две трети рабочих предприятия, как того требует Закон о профсоюзах, и, соответственно, не имеют юридической силы. Действующий председатель профкома, Косарханов, был избран делегатами конференции профсоюзной организации. И в соответствии с уставом, снятие с должности должно проводиться так же на конференции. А она пока не собрана. На собраниях, проведённых на месторождении, не было достаточного количества рабочих, так как половина коллектива (свободная от вахты) находилась дома.

Также Али Утепович сообщил собравшимся, что по закону администрация предприятия не имеет права вмешиваться в деятельность профсоюзной организации, и посоветовал активистам решать проблемы внутри своей организации. Хотя сделать это непросто, так как отрешённый от должности председатель увольняет несогласных с его действиями членов профсоюза и укрывается в кабинете административного здания. Наверняка это не последнее выступление рабочих ОА «Каражанбасмунай». Активисты планируют обращаться за помощью в Генеральную прокуратуру и акимат области.